Những mục tiêu cốt lõi trong việc quản lý sản lượng sản xuất

Tại sao quản lý sản lượng sản xuất lại được coi là chìa khóa thành công của các doanh nghiệp? Nó vừa là thách thức vừa là cơ hội đối với sự phát triển của doanh nghiệp đó. Nếu bạn vẫn đang vướng phải những băn khoăn về điều này, hãy cùng chúng tôi tìm hiểu một vài mục tiêu cốt lõi của quản lý sản lượng sản xuất.

Quản lý sản lượng, vai trò của quản lý sản lượng sản xuất là gì?

Quản lý sản xuất là kiểm soát số lượng sản phẩm tạo ra, từ đó tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống để các nhà quản trị có đánh giá năng suất, cũng như quản lý các yếu tố đầu vào tạo thành sản phẩm, dịch vụ đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu đã xác định và lên kế hoạch.

Quản lý sản lương chính là chìa khóa thành công trong việc kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể:

• Giúp nâng cao khả năng cạnh tranh, giảm chi phí và nâng cao chất lượng
• Tạo ra tính linh hoạt cao trong sản xuất đáp ứng nhu cầu đổi mới liên tục của khách hàng
• Hoàn thành các chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm đúng số lượng với tiêu chuẩn và thời gian theo kế hoạch.
• Kiểm soát được số lượng sản phẩm sản xuất, tránh sự dư thừa thiếu hụt.

Những mục tiêu cốt lõi trong việc quản lý sản lượng sản xuất

Mục tiêu cốt lõi của việc quản lý sản lượng:

Sản xuất được xem là một trong những chức năng chính của doanh nghiệp, vì thế, quản lý sản lượng sản xuất bị chi phối bởi các mục đích chính của doanh nghiệp đó. Mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận, để đạt được điều này, các nhà quản trị phải hoàn thiện các mục tiêu cụ thể:

• Đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ theo đúng yêu cầu khách hàng
• Giảm tối đa chi phí sản xuất tới mức thấp nhất.
• Rút ngắn thời gian sản xuất.

Thông thường, các mục tiêu sẽ có những mâu thuẫn nhất định. Vấn đề đặt ra là nên ưu tiên mục tiêu nào trước để tạo ra thế cân bằng, sự cân bằng giữa chất lượng, tính linh hoạt, tốc độ cung cấp và hiệu quả với từng hoàn cảnh môi trường trong từng thời kỳ cụ thể để tạo ra sức mạnh tổng hợp, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Hệ thống Andon một trợ thủ đắc lực giúp doanh nghiệp quản lý sản lượng sản xuất một cách hiệu quả. Andon không đơn giản chỉ là các thiết bị đèn nháy cảnh báo, mà thông qua hệ thống phần mềm, thiết bị cảm biến, đèn báo tích hợp với các phần mềm quản trị hiện có mà doanh nghiệp đang sử dụng sẽ giúp doanh nghiệp chinh phục những thử thách của sự phát triển, đặc biệt là quản lý sản xuất thông qua việc:

• Thu thập và truyền dẫn thông tin tức thời
• Giảm thời gian tìm kiếm, thao tác, sữa chữa khi có hỏng hóc phát sinh.
• Giám sát thời gian sản xuất và giảm tối đa những chi phí sản xuất lãng phí dư thừa.
• Giúp nhà quản lý đưa ra kế hoạch sản xuất phù hợp, sử dụng tối đa các nguồn lực sản xuất.
• ….

Những điều này giúp cho các nhà quản lý có những phương pháp quản lý phù hợp với tình trạng, trình độ, năng lực của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Năng lực quản lý sản xuất được nâng cao, doanh nghiệp sản xuất sẽ hiệu quả hơn và đạt những lợi thế cạnh tranh tốt hơn.

Từ những mục tiêu cốt lõi của quản lý sản lượng, bạn nên trạng bị cho doanh nghiệp của mình một hệ thống quản lý sản xuất và hệ thống Andon phù hợp càng sớm càng tốt. Mọi thắc mắc xin vui lòng liên hệ Avani để đội ngũ Avani có thể tư vấn và giải đáp miễn phí!