Ứng dụng quản lý tài sản trong nhà máy sản xuất là một trong những giải pháp quản lý sản xuất hiệu quả, thường có những tính năng chuyên biệt để tối ưu hóa quy trình sản xuất và bảo trì. Dưới đây là một số tính năng quan trọng:
Theo dõi tài sản và thiết bị: Ghi nhận và quản lý tất cả các thiết bị, máy móc và tài sản trong nhà máy, bao gồm thông tin về tình trạng, lịch sử bảo trì và tuổi thọ.
Quản lý bảo trì: Lập kế hoạch và theo dõi bảo trì định kỳ, cảnh báo khi đến hạn bảo trì hoặc sửa chữa, giúp giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động.
Quản lý kho: Theo dõi nguyên vật liệu, linh kiện và phụ tùng cần thiết cho sản xuất và bảo trì, giúp kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả.
Báo cáo và phân tích: Cung cấp các báo cáo chi tiết về hiệu suất tài sản, thời gian hoạt động, chi phí bảo trì và sản xuất, từ đó đưa ra quyết định thông minh hơn.
Quản lý quy trình sản xuất: Tích hợp với hệ thống quản lý sản xuất để theo dõi quy trình, giúp tối ưu hóa hoạt động và tăng năng suất.
Chia sẻ thông tin: Tạo điều kiện cho việc chia sẻ thông tin giữa các bộ phận khác nhau trong nhà máy, từ bảo trì đến sản xuất, giúp cải thiện quy trình làm việc.
Tích hợp IoT: Kết nối với các cảm biến và thiết bị IoT để thu thập dữ liệu thời gian thực về hiệu suất máy móc và điều kiện hoạt động.
Hãy liên hệ Avani để được tư vấn giải pháp phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp mình nhé.
Giám sát bảo trì tự động là một quy trình sử dụng công nghệ và hệ thống tự động để theo dõi và kiểm soát tình trạng của thiết bị, máy móc trong các cơ sở...
Hệ thống Andon là một giải pháp giám sát vận hành hệ thống máy móc trong dầy chuyền sản xuất của nhà máy, thông báo, cảnh báo tức thì về các vấn đề phát...
Quản lý thời gian là tập trung nâng cao việc sử dụng thời gian một cách hiệu quả trong sản xuất công nghiệp. Hệ thống Andon ghi nhân và cho phép đưa ra thông tin chi tiết...
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt tại thị trường Việt Nam, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và bảo trì đóng vai trò then chốt để nâng cao hiệu quả...
Trong các nhà máy sản xuất, mục tiêu chung hướng đến của các nhà quản lý, lãnh đạo điều hành là “Tăng năng suất, tăng chất lượng, giảm chi phí, tăng tiền...
Tại sao quản lý sản lượng sản xuất lại được coi là chìa khóa thành công của các doanh nghiệp? Nó vừa là thách thức vừa là cơ hội đối với sự phát triển...